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          走改革之路 鑄鋼鐵精品
          ——訪河南濟源鋼鐵(集團)有限公司董事長、總經理李玉田

          瀏覽次數:83所屬欄目:媒體聚焦發表時間:2005-05-31 17:41:00

          作為國內鋼鐵企業中,首家由國有企業改制為民營企業,河南濟源鋼鐵(集團)有限公司率先建立了與國際接軌的現代企業制度。在當前宏觀調控加強、鐵礦石等原材料大幅漲價的形勢下,這家河南省的名牌企業,會如何應對?日前,本報記者采訪了公司董事長、總經理李玉田。

          物資信息報:李總,有人說你在田圈內以為人誠信和低調著稱,而您又是位敬業實干型的人,聽到這種評價有何感想?

          李總:謝謝他們的厚愛,其實,我做得還不夠,不進則退是常理,所以,仍需繼續努力.誠信是做人之本,也是企業生存之道,誠信本身就是很好的營銷策略.

          物資信息報:言歸正傳,提到宏觀調控,當前國家對鋼鐵的宏觀調控政策是“區別對待、有保有壓”,您是如何理解的?

          李玉田:宏觀調控限制的是科技含量低、重復建設嚴重的普通鋼材,尤其是建筑用材,鼓勵扶持的是高技術含量、高附加值的市場短缺產品,尤其是能夠利用國外先進技術生產的可替代進口的產品。我對我們企業的產品結構是有信心的。目前,我公司已實現了全機燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用等先進技術,其中,軋鋼生產線已達到世界水平。這些都確保了我公司產品的市場競爭力。

          物資信息報:原材料漲價對濟鋼有多大影響?

          李玉田:影響是有的,但我們將在短時間內、以最快的速度調整自己的生產節奏,來應對市場的變化。我們有規模、管理、體制三個方面優勢:從規模上來講,濟鋼在河南省產量排第二,河南不是鋼鐵大省,生產量相對較小,但市場需求大。我們的主導產品是國家免檢產品,在占有當地市場份額上有一定的優勢。其次是科學管理營運模式的建立,使我們少走了不少彎路。比如,在鐵礦石的進口渠道上,我公司和澳大利亞等3家礦山企業建立了長期的合作關系,保證了第一手的原材料供應,基本上和寶鋼、武鋼等大企業的采購價格相當。從一定程度上控制了成本價格。加上現代企業制度的運作,更是增強了產品的核心競爭力。

          物資信息報:我們看到,濟鋼廠區環境十分整潔。可否介紹一下貴企業在發展循環經濟、走新型工業化道路上的具體作法?

          李玉田:我們在兩年前就開始著手循環經濟的建設,在能源綜合利用上,比如高爐產生的煤氣在綜合利用上做得非常好,像煉鋼環節的鋼包、連鑄中間包、合金料倉、混鐵爐煤氣烘烤、煉鐵環節的熱風爐燒結機煤氣利用,軋鋼和高線加熱爐煤氣利用,直至煤氣發電,我們上了1×12MW凝汽式汽輪發電機組,不僅每年為企業節約原煤10萬噸,還可供軋鋼生產線的用電需求。還有煉鐵產生的水渣正在實施水渣微粉工程,生產作水泥材料的添加劑,重新創造了價值,這些都為我們濟鋼提升了市場競爭力,也為濟源這個新型工業旅游城市還了一片碧水藍天。

          物資信息報:聽說貴企業是具備進口鐵礦石資格的會員企業,您如何看待行業協調和企業自律?

          李玉田:我非常擁護中國鋼鐵工業協會有關加強行業協調和企業自律的政策。我國進口鐵礦石的渠道多而且分散,加上進口貿易和國內市場行為不規范,同一種進口礦存在多種價格。削弱了我國鋼鐵工業參加國際鐵礦石價格談判的話語權,使我們處于不利的地位。通過行業自律,整頓和規范了鐵礦石市場秩序,可以增強中國鋼鐵企業在國際市場上的競爭優勢。

          物資信息報:現代物流是個時髦的話題,您對當前鋼鐵物流的發展持什么態度?

          李玉田:從供應鏈上來說,企業的供應、生產、銷售都離不開物流。但國際上的物流企業,像韓國、日本都做得很成功,大大降低了成本。國內鋼鐵企業規模有大有小,規范的鋼鐵物流體系沒有真正建立起來,物流成本仍然很高。我對當前鋼鐵物流的發展基本上持觀望態度。

          物資信息報:實施人才戰略是個常提常新的話題,對此您有何新的見解?

          李總:我們很注重技術人才和管理人才的培養,每年不僅要拿出專項資金用于員工充電培訓,還到相關高校資助本市和周邊縣市家庭貧困的大學生,定向委培到濟鋼,保證了人才本土化.唯才是用是我的用人標準.

          物資信息報:法人是企業的領頭羊,您的理念和性格勢必會影響到整個企業的精神和文化,您對這種影響如何看待?

          李總:我的理念是:以人為本,創一流品牌,立百年企業。我在做國企法人代表時盡職盡責,當時的工作動力有黨性的因素,也有想成就一番事業的動力。但和其他國企法人一樣,都有一個共同的問題,就是也關心企業的長遠,但是更關心任期內的業績,和任期內的安全性。這次改制我們為什么能拿出很大一筆工資節余呢?是因為我用這筆錢參與企業資金周轉,用于企業發展,如果我要是到了該退的年齡,我就會把這筆節余發給大家,讓大家高興,而后面的事我就不管了。實際就是任期內風險最小化,應該投資的項目,因為快到任,可能就不投了。因為鋼鐵企業投入產出一般要兩三年,今年栽樹,后年才能結果。改制后我做為民營企業的法人就不一樣了,已經從個人風險最小化轉到企業效果最大化。從眼前利益轉向企業10年以后怎么辦,這是一個最大的變化,從個人講,投進去的錢還沒有收回來,從企業講,也想把企業建成百年老店。

          物資信息報:企業的幾次轉折性改革都是您發起的,談談您改革的初衷好嗎?

          李總:一個企業就好比一個蘋果,再好的蘋果也能放爛,所以保鮮工作也就是改革工作得時時進行,從1993年至2004年我們一直都沒有間斷過。在結構調整方面,濟鋼腳踏實地的穩步進行,由1993年時有鐵無鋼的“鐵廠”,發展到2004年有鐵、有鋼、有材,產值規模全省達第二位的百萬噸大型鋼鐵企業。管理上連續12年學習“邯鋼經驗”,并做到了結合企業實際的消化吸收,積極推進“三項制度”改革,實現與現代企業制度的逐步接軌。

          物資信息報:未來幾年,濟鋼的發展思路是什么?

          李玉田:我們想在今后的三五年里,規模上要達到年產量300萬噸。產品結構從建筑用鋼向工業用鋼轉變,現在的優鋼品種已經占到銷售收入的30%,到明年爭取達到半普半優。同時,通過引進先進的工藝設備,將濟鋼全面打造成精品鋼鐵生產的基地,把鋼鐵的文章做做大做好。

          從全國范圍看,我國鋼鐵企業生產力水平不高,企業人均年產鋼量為100噸。而濟鋼現有職工5000人,年產鋼150萬噸,也就是說濟鋼的人均年產鋼量為300噸。這個數字似乎可以說明濟鋼的競爭力,可能也是李玉田董事長的信心之源。

          集團文秘科的蘇科長大學畢業后,從大連來濟鋼工作將近10年,在面對記者吃驚于她的選擇時說,“我愛濟源,濟源是個好地方,我愛濟鋼,濟鋼是適合我發展的一個平臺”。

          在濟鋼采訪,記者感受最深的就是這種自信。從抓集團銷售副總到分廠廠長,從普通辦事人員到鋼廠招待所的服務員,他們對濟鋼發展前途充滿了信心,對他們的帶頭人李玉田表現出的信心都令我們感動。

          事實也證明了這種信心。1993年至2004年,李玉田帶領企業先后完成了三次發展定位,使濟鋼由一個地方小鐵廠一舉躋身為全國500強、規模超百萬噸的特大型鋼鐵聯合企業。十幾年來,濟鋼累計實現利稅14。2億元,其中利潤7。1億元,兩稅上繳國家9。9億元。目前,濟鋼又提出了“十一五”發展規劃,正向第四次發展定位的目標邁進。

          可能是汲取了王屋山的靈氣,可能是秉承了愚公移山的精神。記者強烈地感受到,濟鋼人在前進的道路上具備了充滿活力的從容、具備了舍我其誰的勇氣,這是企業發展不可少的因素。



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